Synoptique WMT® 3 jours
Il y a un « avant », un « pendant » et un « après
séminaire ».
L'immersion commence par un e-mail envoyé 8 jours avant à
chaque participant.
Imaginons que vous êtes l'un d'entre eux.
Que se passe-t-il ?
Avant le séminaire
• Tout a commencé par un e-mail…
Comme tous les participants, je suis contacté pour faire partie de l’équipe de direction d’une des filiales d’un grand groupe international… le groupe Doouchemine
• Ma nomination…
Je suis nommé au poste de directeur de production (ou directeur marketing et commercial, ou directeur financier etc….) …
• Mes prises de fonction et le projet délivré par la holding…
Le CEO groupe nous accueille, mon équipe et moi même. Nous voilà aux commandes d’une unité opérationnelle au potentiel important…
Pendant le séminaire
Dès 8h30
• Une entreprise réelle avec de vrais objectifs…
Je plonge comme chaque directeur, dans l’historique de données, fait un état des lieux et commence à proposer des hypothèses d’actions…
Fin de matinée
• Et de vrais collaborateurs…
Gérard, Martin, etc… sont nos collaborateurs. Ils font partie de notre "staff". Nous les rencontrons et commençons à bâtir nos actions de déploiement…
Après-midi
• Premiers engagement, premières décisions Trimestre 1…
Je prends progressivement la dimension de mon poste. Des embauches de nouveaux collaborateurs sont effectuées, la modernisation des ateliers de fabrication peut-être entreprise, etc…
Matin
• Le déploiement des enjeux stratégiques…
Au vue des résultats de T1, chaque responsable de département au cours des réunions de comité de direction, prend position par rapport aux enjeux de la holding. La nécessité d’arbitrages commence à se faire sentir…
Après-midi
• Un travail de comité de direction qui ne se décrète pas…
La dynamique collective peine à s’établir. Un baromètre de fonctionnement d’équipe passe à la loupe les mécanismes subtils de cette dimension pour accélérer le processus de cohésion de notre groupe…
Fin d'après-midi J 3
Matin
• Deux ans d’exploitation rythmées au trimestre…
Le trimestre est l’unité de reporting. Les décisions que je prends se traduisent en résultat économique sur un tableau de bord. Une consolidation est faite au niveau du centre de profit pour suivre la performance globale…
Après-midi
• Des acquis managériaux immédiatement exploitables…
Tout au long du séminaire les nombreux débriefings en triple observation sont consolidés et traduits en pratiques opérationnelles.
Après le séminaire
• Un dernier e-mail et le retour à la vie réelle…
De retour à nos responsabilités nous entamons la mise en œuvre des acquis de ces 3 Jours. Les changements de fonctionnement sont déjà tangibles et rapidement observables par notre entourage.
