"Une démarche proche du développement personnel."
Yann Fleury, responsable RH d’Elyo, évoque les aspects novateurs du Wave Management Training.

Vous avez découvert tout récemment le Wave Management Training (WMT). Que pensez-vous de cet exercice ?

Yann Fleury : Pour moi, le WMT n’est pas sur le registre des outils et techniques. Je le situe plutôt sur le champ du comportemental avec des apports pratiques. On est clairement sur de l’appropriation individuelle, sur une démarche proche du développement personnel.

Il me semble donc que cela s’adresse plutôt à des managers confirmés et à des gens qui ont un certain rôle dans la ligne hiérarchique. Dans une organisation comme Elyo, je vois plutôt des directeurs d’agence, des patrons de centre de profit, des gens qui pilotent 150-200 collaborateurs. Et puis au dessus, des membres de comité de direction.

Selon vous, quels sont les avantages du WMT ?

Y.F.: Je suis de très près ce qui se fait en matière de formation au management. Et je peux dire que le WMT est un produit innovant dans la mesure où l’exercice est constamment à cheval entre la réalité de l’entreprise, le business game et le théâtre d’entreprise.

De premier abord, cela peut d’ailleurs déstabiliser ou bloquer certaines personnes. Mais il faut savoir passer outre, se forcer un peu, et entrer pleinement dans le jeu pour tirer profit de l’exercice. Mais comme le WMT est extrêmement ludique, cela permet de lever toutes les barrières psychologiques. C’est même parfois un peu “décapant”, et on est amené à se livrer un peu.

Que retenez-vous des aspects mobilisation et transfert d’énergie abordés dans le WMT ?

Y.F.: Là encore, je pense que le WMT est très novateur. La mobilisation et le transfert d’énergie sont des registres rarement exploité en entreprise et cela même si ce sont des choses que l’on vie au quotidien. Or c’est un bon levier et cela mérite une formation et une sensibilisation spécifique. C’est quelque chose qui me paraît aujourd’hui indispensable pour les équipes.

Propos recueillis par E.C.
Interview publiée dans Les Chroniques du Wave Management - Décembre 2004