« Pour réussir le lancement d’un projet structurant »
René Brunache, Carlson Wagonlit
Travel
« L’ouverture de notre plate-forme de Belfort était un projet structurant, avec des enjeux stratégiques à l’échelle européenne. La pression était considérable car c’était un énorme pari. Nous avons choisi d’être accompagnés, ce qui n’était pas dans les habitudes de l’entreprise, pour créer et fédérer l’équipe managériale.
Le séminaire a été un extraordinaire révélateur de nos forces et points d’amélioration. Il nous a permis de prendre conscience de la nécessité et des enjeux du travail en équipe. Nous avons identifié les valeurs qui nous portent encore aujourd’hui : exemplarité des managers, écoute active, respect des droits et des devoirs de chacun… C’était un moment fondateur auquel nous faisons toujours référence. »
« Pour retrouver une cohésion d’équipe »
Rosario Troiano, Carglass
« J’ai été surpris au départ par l’approche du séminaire, très différente de ce que j’avais vécu dans d’autres formations de ce type. Mais j’ai vite constaté que la démarche était axée « terrain », que les jeux de rôle étaient réalistes, que leur analyse était approfondie. Mon équipe, qui manquait de cohésion et obtenait des résultats économiques très moyens, est sortie transformée de ces trois jours : les managers ont grandi, se sont responsabilisés, ont su retrouver un esprit de coopération et une dynamique. Les résultats se sont nettement redressés et cette amélioration est durable ».
« Pour transformer sa pratique managériale »
Alexandre Parilusyan, Siemens
« Ce qui m’a marqué le plus, c’est la compréhension de la relation manager – managé. J’ai beaucoup appris en regardant mes collègues, j’ai subi moi-même quelques retours de bâton et j’ai découvert des outils essentiels : le non verbal, l’écoute, la distance vis-à-vis du « tout rationnel », la recherche de valeurs et de sens, le juste positionnement du manager, ni gourou, ni trop proche de ses troupes… Des points de repère essentiels pour maintenir la mobilisation d’une équipe. »
« Pour préparer le développement de l’entreprise »
Marc Grosset, Eurofarad
« L’équipe du CODIR souhaitait préparer le développement de la société en mettant en évidence ses valeurs et en faisant évoluer sa stratégie et sa culture. Le séminaire nous a fourni le cadre idéal pour approfondir ces sujets. Il était mené de main de maître, sans jamais perdre de vue l’objectif. Les trois jours nous ont permis d’avoir du temps, de nous impliquer, de nous imprégner du sujet. Nous avons eu le plaisir d’être ensemble, de mieux nous connaître, de nous engager intellectuellement, de produire ce qui était attendu. Ce qui a été décidé était solide puisque tout a été appliqué par la suite. »
« Pour bâtir notre charte managériale »
et porter ainsi le nouveau projet d’entreprise
Pascal Burg, Locarest
« Le séminaire a resserré les liens entre membres du CODIR et nous a permis de construire notre charte managériale, préalable à la définition du projet d’entreprise. Par la suite, cette charte a été validée et nous nous efforçons aujourd’hui de l’appliquer dans ses moindres détails. Le plus important, c’est d’avoir appris à faire avancer l’entreprise tout en reconnaissant et en gérant les émotions et les sensibilités. On ose dire, on ose écouter et chacun se sent libéré.
Pendant les trois jours, tout le monde s’est pris au jeu. A la fin, nous sommes repartis avec de l’enthousiasme et de l’énergie positive. Une telle dynamique ne retombe pas comme un soufflé : elle nous porte toujours aujourd’hui ».
